InterContinental (SixContinents y Holiday Inns) Hilton Hotels Corporation Marriott Hotels & Marriott International Hoteles Presidente InterContinental Hoteles Quinta Real Starwood Hotels & Resorts

Imperial Hoteles (Princess Hotels en América Central) Choice Hotels International NH Hoteles (antes Chartwell) Grupo Situr Wyndham Hotels & Resorts Hoteles Emporio (Casa Diaz)

Instituciones Financieras:

GE Capital México Strategic Hotel Capital Secured Capital - México California Commerce Bank Deutsche Bank/Bankers Trust Citigroup Property Investors

CIBC Goldman Sachs JER Partners Hudson Advisors / Lone Star Fund InterInvest – Peru Lodging Capital Partners

Proyectos de Mercado, Financieros y Valuaciones:
Análisis de Mercado y Financieros para:

Varios Hoteles Presidente InterContinental (1995-2002);
Blue Bay Clubs y Blue Bay Getaway resorts - Cancún;
Evaluaciones financieras y de Mercado para Hoteles Camino Real para su adquisición propuesta
en 1998 and 2000.
Crown Paradise y Playa de Oro resorts, Cancún y Puerto Vallarta;
Acapulco Plaza Hotel;
J W Marriott Hotel – México City;
Four Seasons Hotel – México City;
Hoteles Optima (ocho hotels);
Camino Real Hotel – Acapulco;
Hoteles Costamex (Hoteles Hyatt Grand Caribe y Park Royal) - Cancún y Cozumel;
Reef Clubs – Cozumel y Playacar;
Gran Caribe Real - Cancún;
Hotel Presidente InterContinental - Los Cabos;
Hoteles Westin Regina – Cancún, Puerto Vallarta y Los Cabos;
Pueblo Bonito Rose – Cabo San Lucas;
Palmilla Resort – Los Cabos;
Palmilla Land –SEDCO – Los Cabos;
Hoteles Imperial – America Central;
Tumbes Development Program – ProInversion (a través de InterInvest y RTKL);
Saban Capital – Las Ventanas – Los Cabos

Desarrolladores:

Grupo Milenium (Copamex Turismo);
JMI, Inc. (San Diego Padres)
Carta Marina - Ensenada;
Hipódromo Mexico City;
Hoteles Emporio;
Paladin Partners (Simon & Son)
Grupo Malsa;
Hoteles Optima;
Estrella del Mar;
Codesin – Sinaloa;
NH Hoteles.
Montage Resorts
Viejas Casino;
Nicaragua Developments;
Panama Carrousel.

Desarrollo del Plan de Mercadotecnia de cinco años para el Fideicomiso de Turismo de Puerto Vallarta (Plan de Mercadotecnia para todo el destino):

Evaluación del destino y desarrollo del plan estratégico de mercadotecnia para el Fideicomiso de Turismo de Puerto Vallarta (2001 y 2003).

2001, para los años 2002 – 2006; y
2003, para los años 2004 – 2008;
2007, para los años 2008 – 2012.